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番禺艺彩IE工作简介
发布时间:2017/11/15

   工业工程(简称IE)是对流程和系统加以优化的一种技术,并以提高生产力、改善效率、消除浪费为主要目标。这里所谓的“浪费”,包括一切未产生客户价值或者客户不愿买单的资源损耗行为。开展IE工程可以降低生产成本,改善工作环境并维护员工身体健康。IE工作显得越来越重要,不少企业已经意识到这一点,纷纷开始在企业内部积极推广。
   早在2012年,番禺艺彩就开始逐步试行IE。期间组织了一些IE基础知识培训,也制定了针对IE改善创意的奖励制度,为日后的深入工作奠定了必要基础。2014年,在日本凸版生产制造技术Nagoya课长指导下,艺彩番禺和五华工厂于4月底正式成立了IE部门确立了13人工作小组。由陈志祥带领的IE工作小组制定了清晰的工作目标和组织架构,并明确了具体的实施方案和汇报形式。
   总部在初期培训阶段提出了1步=1秒=1元的成本意识,指出IE工作核心任务是消除浪费,并总结生产现场普遍存在的七大浪费:制作过多/等待/搬运/加工/在库/动作/不良。IE根据ECRS(排除/结合/交换/简化)的改善手法和动作经济性原则对上述浪费进行改善。
   IE小组在初期的工作是困难的,遇到了很多阻力。有人认为目前生产现场已经尽善尽美,无可改善;有人认为鸡毛蒜皮小事得花那么多的精力去改变,差不多就行了;还有人本能的自以为是(我的方法是最好的),拒绝改变。全员参与度、配合度、执行力严重不足。针对这些情况,前任MD冯生、我与各部门主管召开了IE会议,强调IE工作的重要性和各部门的责任,并亲自到现场发现问题,参与IE改善工作,致力营造良好的改善氛围。同事,东京总部在IE工作方面也给予了耐心的指导和不遗余力的支持:凸版印刷取缔山野役员的制造括本部岩崎部长在一年内三次组织人员到公司亲自督导,现场指出问题并提出改善方案;IE老师、支持小组负责人Nagoya课长驻厂三个月进行集中指导,赖本先生在日常工作中也给予了极大的帮助。
   从2014年5月至今,IE工作已经历经一年多时间并取得了一定的成果:全年共343件改善,为公司节省了约200万人民币,手工生产效率较上一年4%,员工对IE的理解更加深入,能自主避免一些浪费,管理水平有所提高,生产线布局更加合理化。从最初的不接受到目前的普遍欢迎,员工工作士气有所提高。此外、番禺艺彩的IE改善活动也得到东京总部的表彰和奖励。
  这些成果有赖于公司领导的有力支持,IE小组不懈努力和成产现场各级管理的通力配合。同事这些成果也证明了推广IE工作的必要性。7月30日,内田社长组织集团兄弟公司:东莞有余/东莞利丰/深圳利丰/香港凸版/永生商标到番禺艺彩举行IE推广会。分享番禺和五华IE改善成果,同事提出了在集团全名推广IE的希望,指出了各公司改善的课题,初步制定了集团IE活动目标:集中个工厂IE小组召开报告兼情报交换会,分别巡视现场,实施工厂参观访问,进行相互指导活动。
  IE改善活动虽已取得了部分成效,并不会浅尝遏止。艺彩将继续寻求可改善的领域,以实现效率提高20%的目标,IE改善工作不只是一个解决方案,还是一个不断寻求完善的过程。 改善没有目标点,我们人需努力。

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